財務長CFO (Chief of Financial Officer)，是公司僅次於執行長CEO(Chief of Executive Officer)，並與營運長COO (Chief of Operation Officer)同位階之第二號人物，除非是規模較大的公司另設有法務長(Chief of Legal Officer)或人資長(Chief of HR Officer)，大部分公司的財務長通常也身兼法務主管及人資主管。
財務長是公司運作的靈魂人物，掌握公司各部門所有資訊，不僅僅是財務與會計工作，舉凡成本控制、文化形成、公司治理、風險管理、策略規劃、全球化布局、永續發展等事項，財務長均為重要的推手與執行者。
當然，財務長最重要的還是要將財務管理及會計的基本工作做好。
一、財務管理：
財務管理絕對不僅是出納作業，或與銀行進行外匯及貸款交易，財務工作重點是風險管理，包括客戶風險、匯率風險、資金風險等，可劃分為：
(一)客戶信用評估與收款管理：這是公司最主要的資金來源，公司的財脈所在。
(二)現金流量分析與資金配置規劃：不可造成資金短缺，也不能有多餘資金浪費。
(三)匯率分析與管理：包括對客戶報價、採購成本及對於財務報表的影響，採取自然避險為優先，無法避險者才考慮衍生性金融避險工具。
(四)注意財務結構與未來資金短缺風險：了解公司未來的營運計畫，並注意短中長期資金需求，確保財務狀況能夠支持公司的營運發展策略無虞。
二、會計工作：
會計工作也不僅為記帳及製作財務報表，會計是公司最重要的交易資訊中心，最直接能夠迅速檢查單據是否合理正確，並彙整分析提供即時性的管理報表，做為公司決策最重要的參考資訊：
(一)進行交易憑證審核：在會計單位第一線就要徹底審核所有的交易憑證，等到內部稽核才發現問題已經太 晚了，除了母公司，子公司及轉投資公司最好也能列入審核機制中。
(二)製作與分析合併管理報表：包括集團各公司、事業別、地區別之銷售、毛利、庫存、費用、損益、現金、重要資產及負債等管理報表分析，並提出檢討報告。
(三)預算管理：抓緊成本與費用控制，柴米油鹽醬醋茶都要列入管理。
財務和會計單位都必須擔任公司第一線吹哨者，發現任何異常或可能的風險，須在第一時間發出警示；羅馬不是一天造成的，公司營運也不是忽然變差的，惟有在最快的時間內進行異常排除，才能將問題大事化小，小事化無，有病治病，沒病練身體，這是財務長的職責。