企業常常強調自己公司的產品非常有競爭力，何謂競爭力？除了產品規格、功能、品質比競爭對手更好以外，當然，價格也是非常關鍵的因素；從以前傳統的「物美價廉」，到現在客戶最講究的高CP值，成本降低已是價格是否具有競爭力的重要因素。財務長不只是要控制公司的整體費用，對於如何降低生產成本，亦是財務長工作的重中之重。
一、降低採購成本
財務長應協助檢視生產單位採購成本，包括：
- 原料成本及走勢；
- 物料成本及走勢；
- 機器設備成本及折舊；
- 機器設備耗材及維護成本；
- 廠房運作成本及水電費。
二、降低原物料耗損率
生產過程中，如果管理失當將造成原物料耗損率及成本過高，包括：
- 正常原物料的領用數量；
- 每一個生產階段的原物料耗損率；
- 原物料的適當保存；
三、提高生產良率
生產不良損失的不只是原物料成本，還有人工及工廠製造費用，財務長應從生產成本報表中，精算每一個生產階段的良率，並請生產單位檢討提出改善措施，已提高生產良率。
四、提高產能利用率
如何提高產能利用率，包括：
- 工廠產能規劃，含最大產能與平均產能；
- 生產計劃，除滿足客戶訂單外，盡量達到平準化生產；
- 須請業務單位與客戶協商，簽訂計畫性生產與供貨協議。
五、提升生產排程效率
財務長應提供相關報表分析，提供生產單位參考已提升排程效率，包括：
- 直接人工成本；
- 各工班實際產量；
- 機器開機時間及使用率；
- 製造費用明細；
- 每月各產品生產成本分析。
六、評估自製或外包
如產能不足或生產成本過高，可評估是否須將部份產能外包，以增加生產效率或降低生產成本。
七、評估適當庫存備貨
生產單位為減少等待備貨時間，再決定是否增加備貨前，應與財務長進行溝通，包括：
- 預計增加之備貨量；
- 預計每月耗用量及庫存量；
- 預計增加之資金投入成本；
- 是否與供貨廠商協議優惠備貨價格；
- 業務單位的預估訂單是否能支持備貨；
- 備貨是否會有造成跌價或呆滯損失的可能。
八、與生產單位保持良好溝通關係
財務長應與生產單位保持良好互動溝通，以共同協助業務單位做好交貨服務及爭取訂單，包括：
- 定期與生產主管及生產單位進行報表分析與檢討；
- 陪同生產單位拜訪重要供應商；
- 協同經營團隊訂定生產及供應商策略。
財務長看來除了要準備需要的柴米油鹽醬醋茶，還要協助生產單位進行管理降低成本，以確保業務單位後續接單源源不絕，真的是公司不能缺少的重要大帳房！