依據證券主管機關規定，112年6月30日前全體上市上櫃公司應設置公司治理主管 (Chief of Corporate Governance Officer)；目前上市上櫃公司治理主管大多由財務長或法務長兼任，規模較小的公司若沒有設置法務長，通常由財務長兼管法務工作；財務長掌握了公司全部的交易資訊，如何做好公司治理，財務長責無旁貸；未上市上櫃公司雖無須設置公司治理主管，但仍應建構良好的公司治理，除為將來上市櫃計劃做好準備外，更是企業永續發展的重要根基。
財務長如何建構與執行有效的公司治理，分為九大面向：
一、良好的董事會運作：確保董事會運作遵循法令、經營團隊與獨立董事之溝通、董事專業協助、降低董事責任風險，並適切與外部顧問（會計師、律師）討論。
二、各委員會發揮其功能：包括審計委員會、薪資報酬委員會、提名委員會、永續發展委員會、風險管理委員會、資訊安全管理委員會、併購委員會及其他功能委員會。
三、優化內部組織管理架構與ERP(Enterprise Resource Planning)系統：進行高效率的部門分工及跨部門整合，避免重工與白工，建置完善的ERP 資訊系統，並能即時產出報告及預警。
四、落實內部控制制度及內部稽核：包括銷售與收款循環、採購與付款循環、生產與成本計算循環、人事管理與薪資循環、不動產與廠房設備循環、融資循環、投資循環、研發循環及電腦資訊系統循環等九大循環。
五、提升財務與業務報告品質：需培養財會、稅務、營運、風險管理及永續發展人才，提升相關財務與業務報告品質，包括財務報告、年報、公開說明書、永續報告書、溫室氣體盤查報告書等。
六、加強成本控制與資產管理：重大支出需進行效益評估，落實成本費用審核與分析，加強現金、應收帳款與存貨管理，積極降低成本及提升績效。
七、掌握經營權與投資人關係：掌握股權以確保經營權，做好政府、媒體及投資人關係經營，統一的發言窗口並定期召開法說會，並維護公司良好形象，於第一時間誠懇的進行危機處理。
八、秉持誠信經營與舞弊偵查：包括母公司、子公司及轉投資公司，人選對了最重要，制定反貪腐、反商業賄絡與誠信經營原則，落實內部吹哨者制度與稽核制度，進行代理人制度與工作輪調，建立防弊、預警與偵查系統，即時調查與懲處。
九、因應經營風險及企業轉型升級：經營風險包括氣候變遷、地緣政治、景氣循環、科技變化、法規變動、人權問題等，需透過產品研發與策略創新，以及新創事業與併購手段，進行企業轉型與升級。
公司治理的各項工作如千絲萬縷，也是千斤萬擔，財務長必須與公司一起負重前行！