財務長與人力資源管理

財務長雖然最核心的工作是管錢，但不管是創造現金收入來源需要靠全體員工群策群力，或公司的最大支出部分亦是與員工相關之人事費用，員工無非是公司永續發展最重要的資產。如果能落實人力資源管理，財務長將如虎添翼，更能掌握公司未來的營運發展與妥適進行財務規劃。

與財務長工作密切連結的人力資源管理議題主要如下：

一、熟悉勞動法令相關規定，包括：

1. 出缺勤管理與工資計算；
2. 工作時間、排班、休息、請假之規劃與辦理；
3. 簽訂、變更與終止勞動契約之處理；
4. 職業災害、職場霸凌與性騷擾防制之預防與處理；
5. 勞保、健保、退休金之辦理；
6. 訂定工作規則及人事規章；
7. 勞資會議及工會運作之處理；
8. 政府機關進行勞動檢查之處理；
9. 勞資爭議之處理與調解程序；
10. ESG有關永續員工發展政策。

二、人力成本與預控管，包括：

1. 人力盤點、執掌與組織架構規劃；
2. 人力招募與內部輪調；
3. 績效評估與獎懲制度；
4. 薪資、獎金與福利規劃；
5. 留才、升遷與汰換計劃；
6. 訓練、技能提升與工作調動；
7. 退休與管理階層規劃。

三、可運用的員工激勵計畫，包括：

1. 調薪與獎金；
2. 久任簽約金；
3. 員工分紅；
4. 現金增資員工認股；
5. 發行員工認股選擇權憑證；
6. 發行限制員工權利新股。

四、與人力成本相關之租稅優惠，包括：

(一) 產業創新條例：

1. 研發人力投資抵減；
2. 發給員工酬勞之股票、員工現金增資認股、員工認股權憑證及限制員工權利新股緩課所得稅。
   

(二) 中小企業發展條例：

1. 所稱中小企業，指依法辦理公司、有限合夥或商業登記，實收資本額或出資額在新臺幣一億元以下，或經常僱用員工數未滿二百人之事業；
2. 研發人力投資抵減；增僱一定人數之二十四歲以下或六十五歲以上本國籍基層員工，且提高該企業整體薪資給付總額時，得就其增僱該員工所支付薪資金額之百分之二百限度內，自其增僱當年度營利事業所得額中減除。
3. 增僱一定人數之二十四歲以下或六十五歲以上本國籍基層員工，且提高該企業整體薪資給付總額時，得就其增僱該員工所支付薪資金額之百分之二百限度內，自其增僱當年度營利事業所得額中減除。
4. 調高本國籍基層員工之平均薪資給付水準（月薪6.3萬元以下，時薪394元以下）時，得就非因法定最低工資 調整而增加支付本國籍現職基層員工薪資金額之百分之一百七十五限度內，自其增加薪資當年度營利事業所得額中減除。

財務長如果想將公司的錢管理好，必須注重人力資源管理，從員工的角度來著手；尤其面臨少子化及產業競爭環境下，擁有優秀的員工團隊，才是公司永續經營最重要的基石。